Les petites et moyennes entreprises du Canada disent qu’elles sont confrontées à un manque de compétences. Alors, pourquoi n’investissent-elles pas dans les talents?
Les compétences ne sont pas éternelles, mais nombre de nos modèles actuels de développement des compétences partent du principe qu’elles le sont. Comme les besoins en compétences évoluent parallèlement aux progrès technologiques rapides et aux changements démographiques, les employeurs devront réfléchir à la manière de maintenir les compétences de leurs employés à jour – et nos systèmes d’apprentissage doivent également s’adapter. Cela est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de petites et moyennes entreprises (PME) qui soutiennent des millions d’emplois. Mais sont-elles bien armées pour le faire?
Pour mieux comprendre la dynamique à laquelle sont confrontées les PME pour soutenir les employés dans l’apprentissage tout au long de la vie, D2L a demandé à Innovative Research Group de réaliser deux sondages auprès des employeurs et des employés. Axée sur les PME comptant de 20 à 499 employés, cette nouvelle étude donne un aperçu de l’état actuel de l’apprentissage tout au long de la vie dans les PME aux États-Unis et au Canada et révèle des lacunes importantes que les employeurs et les décideurs doivent combler.
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Conserver vos meilleurs éléments devrait être une priorité permanente. Ils coûtent cher à remplacer et pourraient apporter leur connaissance du milieu et leur savoir chez les compétiteurs. Alors pourquoi tant d’organisations ont-elles encore tout faux à ce sujet? Lorsque vous mettez en œuvre votre stratégie d’attraction des candidats, assurez-vous de penser à long terme en même temps. Attirer de bons employés est inutile si vous ne pouvez pas les retenir.
Voici six raisons pour lesquelles les grandes entreprises ne réussissent pas à retenir leurs meilleurs éléments.
- La direction n’est pas à l’écoute de l’employé
Dans toute organisation, il peut être facile de traiter les employés comme des numéros plutôt que comme des individus. Les RH peuvent souvent se retrouver sous pression et certains employés obtiendront difficilement un rendez-vous en face à face avec le personnel des RH ou même leur propre superviseur. Prenez le temps de vous réunir avec votre équipe. Même si les affaires semblent bien aller au quotidien, certaines frustrations peuvent faire surface lors des rencontres individuelles. Écoutez ce que les employés ont à dire et montrez-leur que vous êtes prêt à prendre des mesures raisonnables pour résoudre tout problème.
- Les procédures corporatives sont trop contraignantes
La lourdeur de la bureaucratie peut être une raison commune derrière beaucoup de départs, surtout dans les grandes entreprises. La plupart des employés de niveau exécutif comprendront le raisonnement derrière ces procédures administratives, mais cela peut tout de même s’avérer frustrant s’ils n’ont pas eu leur mot à dire pour des décisions, des processus ou des règlements. Il est important d’obtenir l’acceptation de vos meilleurs talents avant d’établir des protocoles importants.
- Pas de développement de carrière et de stimulation
Il ne faut pas toujours présumer que l’argent est le plus grand facteur de motivation. Un bon salaire et de bons avantages sociaux ne suffisent pas pour engager vos meilleurs talents. La plupart des employés voudront savoir qu’il y a de véritables opportunités pour la progression de carrière, la formation continue et le développement de leur poste. Échouer à fournir une vision claire du cheminement de carrière au sein de votre entreprise peut mener à un désengagement, surtout si d’autres postes sont disponibles ailleurs.
- Échouer à repérer les conflits
Lorsqu’un conflit passe inaperçu et que le sujet n’est pas abordé dans les grandes entreprises, c’est habituellement parce que personne ne réalise qu’ils ont lieu. Cela peut causer des conflits entre collègues ou créer une relation infructueuse et contre-productive entre un superviseur et un membre de l’équipe. La tension ou une atmosphère désagréable a vite fait de s’attaquer au moral et à la motivation, et pas seulement pour les personnes impliquées. Un « bilan de santé » régulier de votre personnel est un bon moyen d’être à l’affût des problèmes et d’y faire face rapidement et efficacement. Vous pourriez essayer de mettre en place un système qui encourage la participation à des sondages de satisfaction remplis de façon anonyme afin que les membres du personnel puissent vous faire part de tout problème.
- Une mauvaise transmission de la vision
Ne gardez pas cela pour vous, les employés veulent se sentir heureux et passionnés par l’entreprise pour laquelle ils travaillent et ont besoin d’avoir une vision claire du futur. Si une organisation échoue à promouvoir la marque en interne et à communiquer avec succès les objectifs de l’entreprise dans l’ensemble, les employés peuvent rapidement manquer d’inspiration et de ligne de conduite. Un manque de vision amène souvent les gens à chercher l’inspiration ailleurs.
- Un leadership inefficace.
L’absence de gestion forte et solide est l’une des premières raisons du départ des employés. Comme mentionné précédemment, encourager un partage honnête et ouvert des impressions est un bon moyen de dévoiler toute source d’insatisfaction au sein de l’entreprise dans son ensemble et des équipes individuelles. Cela peut indiquer une mauvaise gestion dans une certaine branche ou souligner un problème plus important. Assurez-vous que vos employés possèdent de bonnes compétences en matière de leadership, d’inclusivité et de communication. Cela peut impliquer une formation continue supplémentaire, mais ça en vaut la peine. Un fort leadership doit être présent à tous les niveaux.
Gardez vos meilleurs talents intéressés et engagés dans votre compagnie avec ces 10 moyens peu coûteux, mais efficaces de motiver votre équipe.
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La recherche d’emploi peut être un processus complexe et parfois décourageant, mais avec une approche méthodique et bien informée, vous pouvez maximiser vos chances de succès. Dans cet article, nous allons explorer les cinq étapes essentielles pour vous aider à trouver le travail de vos rêves et à faire progresser votre carrière professionnelle.
- Clarifiez vos objectifs professionnels :
Avant de commencer votre recherche d’emploi, prenez le temps de réfléchir à ce que vous voulez vraiment accomplir dans votre carrière. Identifiez vos compétences, vos intérêts et vos valeurs, et utilisez-les comme guide pour définir vos objectifs professionnels à court et à long terme. Cela vous aidera à cibler les opportunités qui correspondent le mieux à vos aspirations.
- Mettez à jour votre CV et votre profil en ligne :
Votre CV et votre profil en ligne sont vos outils de marketing les plus importants dans votre recherche d’emploi. Assurez-vous qu’ils sont à jour, bien structurés et qu’ils mettent en valeur vos compétences et réalisations pertinentes. Personnalisez-les également en fonction des emplois auxquels vous postulez, en mettant en évidence les expériences et les compétences qui correspondent aux exigences du poste.
- Réseautez efficacement :
Le réseautage est une stratégie essentielle pour trouver des opportunités d’emploi cachées et pour vous connecter avec des professionnels du secteur. Utilisez les plateformes en ligne comme LinkedIn pour élargir votre réseau professionnel, participez à des événements de réseautage locaux et restez en contact avec d’anciens collègues et mentors. N’oubliez pas d’être authentique et engageant dans vos interactions.
- Préparez-vous pour les entretiens :
Une fois que vous avez attiré l’attention des recruteurs, la prochaine étape consiste à passer des entretiens. Préparez-vous en faisant des recherches sur l’entreprise et en pratiquant vos réponses aux questions d’entretien courantes. Soyez prêt à démontrer comment vos compétences et votre expérience correspondent aux besoins de l’employeur, et préparez également des questions pertinentes à poser à votre tour.
- Suivez et évaluez votre progression :
Après chaque entretien et chaque étape de votre recherche d’emploi, prenez le temps de réfléchir à ce qui s’est bien passé et à ce qui pourrait être amélioré. Utilisez ces informations pour ajuster votre stratégie et optimiser votre approche. Continuez à suivre les opportunités qui se présentent et restez persévérant dans votre recherche.
La recherche d’emploi peut être un processus exigeant, mais en suivant ces cinq étapes essentielles, vous pouvez augmenter vos chances de succès et trouver le travail qui vous convient. Restez concentré, persévérant et confiant dans vos compétences et vos capacités, et rappelez-vous que chaque étape de ce voyage vous rapproche un peu plus de vos objectifs professionnels.
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50 % des professionnels ont des plans de recherche d’emploi pour le deuxième semestre de l’année, ce qui nous ramène à un niveau que nous n’avions pas vu depuis le début de 2023.
Un rapport révèle quels professionnels sont les plus susceptibles de changer d’emploi.
La moitié des professionnels canadiens ont commencé à chercher un nouvel emploi ou prévoient de le faire au deuxième semestre de 2024, selon une nouvelle étude de Robert Half, un cabinet de recrutement offrant des services-conseils aux entreprises. À titre comparatif, 41 % des travailleurs ont déclaré avoir l’intention de chercher un nouvel emploi au cours de la même période l’an dernier.
Principaux facteurs qui motivent la recherche d’emploi;
Selon l’étude, les principaux facteurs qui poussent les travailleurs à chercher de nouveaux emplois sont les suivants :
Un salaire plus élevé (60 %)
De meilleurs avantages sociaux et accessoires (50 %)
Plus de flexibilité (32 %)
Un titre de niveau supérieur (31 %)
Quant à ceux qui ne sont pas à la recherche de nouvelles possibilités, le fait d’aimer leur équipe et la culture de leur entreprise et de ne pas vouloir perdre le niveau actuel de flexibilité dont ils jouissent est la principale raison pour laquelle ils ne veulent pas changer d’emploi.
« À mesure que les perspectives économiques ont évolué, l’optimisme des professionnels à l’égard du marché du travail a également évolué, a déclaré Koula Vasilopoulos, première directrice générale chez Robert Half au Canada. Les travailleurs ont confiance en leurs capacités et à l’égard des possibilités qui s’offrent à eux, en particulier ceux qui possèdent des compétences et de l’expérience recherchées ».
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